Решение задач требует сплочения, использования организаторского и креативного ресурсов подгрупп, способствует созданию климата взаимопомощи. Часть этих кейсов требует больше всего задействования логического и рационального мышления, часть – образного мышления. Ряд задач требует последовательного применения обоих этих ресурсов. Последняя задача решается идеально при распределении подзаданий между участниками, исходя из наиболее сильных их сторон. Решение этих кейсов создает позитивный опыт совместного достижения успеха при использовании ресурсов всех членов подгруппы. Задачи тренинга: Создание установки на достижение общей цели, повышение эффективности делового взаимодействия внутри команды, формирование и развитие навыков экономии времени в ходе совместной работы, создание и укрепление благоприятного психологического климата в команде, повышение стрессоустойчивости и конкурентоспособности команды, профилактика конфликтов в коллективе. Содержание: 1. Основные составляющие внутренней культуры команды. Взаимосвязь стратегии, структуры и корпоративной политики компании с внутренней культурой команды. Типы командной стратегии, виды организационных структур и их эффективность для определенного типа команды. Большего результата Вы сможете достичь, пройдя тренинги на сплочение коллектива в BuroAkzent. Команда профессиональных бизнес - тренеров научит Вас. Для умных – бесплатно »»» Новости изучения креатива . Сплочение коллектива: тренинг образования команды. Очень часто в финале наших тренингов по сплочению и улучшению коммуникаций, когда мы обсуждаем наши успехи и ошибки, выводы и пожелания, участники проговаривают неудовольствие от того, что не было возможности поработать 'всей командой'. Осознание влияния индивидуальных систем ценностей руководителей на формирование команды. Понятие команды, виды команд, командные роли. Базовые знания о групповой динамике. Распределение внутригрупповых ролей, наработка навыков взаимопонимания и взаимодействия в группе, позиции участников в контакте. Первичный навык быстрого и правильного распределения основных ролей в команде. Разработка стратегии командной работы и постановка целей команды. Умение мыслить и оценивать рабочие ситуации с позиции общей командной работы, ставить цели и интересы команды выше своих собственных. Закрепление и направление на умение вести обсуждение в группе, соотносить собственное мнение и мнение своей группы с мнением всего коллектива. Навык восприятия всех менеджеров как единой команды, вне зависимости от личных симпатий и антипатий. Управление внутригрупповым взаимодействием. Психологические закономерности при передаче, получении и сохранении информации, точность и качественность передачи информации. Невербальные аспекты контакта при передаче информации. Техники получения и переработки информации. Закономерности организации и реализации творческого процесса при решении задач в команде. Совершенствование психических функций, необходимых для группового творческого процесса. Сплочение команды. Сплочение команды. Распределение внутригрупповых ролей. Психологические типы сотрудников. Наработка навыков взаимопонимания и взаимодействия в группе. Позиции участников в контакте. Предотвращение и разрешение конфликтов внутри команды. Также, в программу тренинга возможно включение мягких элементов из веревочного курса. Цели: максимально вовлечь участников в совместную активность; создать дружескую атмосферу неформального общения между коллегами; успешно сочетать полноценный корпоративный отдых и формирование командного подхода к работе; создание и укрепление благоприятного психологического климата в команде; повышение стрессоустойчивости и конкурентоспособности команды; демонстрация заботы руководства о построении эффективной команды. Задачи тренинга: 1. Повысить эффективность коммуникаций между участниками тренинга, сблизить их и преодолеть психологические барьеры между старыми и новыми сотрудниками; 2. Выработать эффективную групповую тактику и стратегию принятия решений; 3. Создать возможности для участников попробовать себя в различных ролях в команде; 4. Выявить структуру команды и ярко выраженные роли участников; 5. Дать сотрудникам компании понимание эффективности командной работы и выработать правила деятельности команды; 6. Поднять эмоциональное состояние сотрудников, изменить и дополнить мотивацию на работу в данном коллективе. Эффективность при решении задач сплочения команды. Удаленности места жительства от места прохождения тренинга. Цель нашего тренинга – это сплочение коллектива и построение эффективного командного взаимодействия. Сплочение – это возможность для команды стать единым целым для достижений конкретных целей и задач. Расписание тренингов . Тимбилдинг 'Сплочение команды'. Введите этот код в форму ниже. Данную проверку нужно пройти всего один раз. Услуга бесплатна и доступна только для России. Тренинги на сплочение коллектива. Соревновательный дух улучшает отношения и способствует сплочению команды. Людмила к записи Бесплатные образовательные программы и курсы в сети Интернет для обучения.
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. Archives
December 2016
Categories |